Meer dan resources
Volgens Nicolette gaat het bij Yellowtail Conclusion om meer dan een eenvoudige naamswijziging. “We geloven dat mensen meer zijn dan ‘resources’. Wij kijken naar onze collega’s als mensen met hun eigen talenten, ambities en verhalen. Daarom willen we de nadruk leggen op wat er écht toe doet: de mensen binnen onze organisatie.” Voor Nicolette gaat het verder dan een werknemer zien als functie of FTE. Elke collega is belangrijk voor de cultuur binnen de organisatie, iets waar ze binnen People & Culture elke dag aan werken.
Dit roept direct een interessante vraag op: is cultuur eigenlijk wel iets waar één afdeling verantwoordelijk voor kan zijn? Of ontstaat cultuur juist door hoe je met z’n allen werkt, beslist en samenwerkt, ongeacht de functie?
Kroon op het werk
Nicolette erkent dat cultuur iets is wat je samen vormgeeft, maar ziet juist daarin de kracht van haar afdeling. “Cultuur ontstaat inderdaad in het dagelijks handelen van iedereen, van directeur tot werkstudent. Als de cultuur door collega’s wordt omschreven als veilig, inclusief en stimulerend, dan is dat een kroon op het werk. Daar moet je namelijk bewust aan bouwen. Als People & Culture zorgen wij dat er ruimte is voor reflectie, ontwikkeling en verbinding. Dat begint bij goed luisteren naar collega’s, het faciliteren van gesprekken en trainingen, en het scheppen van randvoorwaarden waarin mensen zichzelf kunnen zijn. Dus nee, wij zijn niet de cultuur, maar we zijn er wel elke dag actief mee bezig.”
Waan van de dag
Waar je in de waan van de dag soms kunt verzanden in processen, gaat het volgens Nicolette om meer dan dat. “We willen niet alleen maar processen begeleiden, we willen echt het verschil maken in het werkgeluk van collega’s. Dat dat zo belangrijk is binnen Yellowtail Conclusion, merk je in alle lagen binnen de organisatie. Zo heeft ons directieteam een traject gevolgd bij De School van Transitie, waarbij secure base leadership centraal stond. Daarna is deze cursus beschikbaar gesteld voor steeds meer collega’s binnen Yellowtail.”
Drijfveren
Dit past precies bij de drijfveren van People & Culture. “We willen een plek creëren waar mensen zich veilig en gezien voelen, maar tegelijkertijd ook worden uitgedaagd het beste in zichzelf naar boven te brengen. We hopen dat onze inspanningen ervoor zorgen dat iedereen zich binnen Yellowtail Conclusion verbonden voelt met de organisatie en met elkaar. En dat ze weten dat iedereen bij ons kan zijn wie ze zijn.”
Continu in beweging
De naamswijziging is een kleine stap binnen de huidige trend. Staat er nog meer op de planning om People & Culture echt te laten groeien? Nicolette knikt instemmend: “Zeker, we blijven continu in beweging. Denk bijvoorbeeld aan het bevorderen van een continue feedbackcultuur, aandacht voor mentale gezondheid, leiderschapstrajecten en initiatieven op het gebied van diversiteit en inclusie. Alles om onze cultuur nog sterker te maken en Yellowtail Conclusion een steeds fijnere werkplek te laten zijn.”
