Als alles goed gaat
Toen Casper aan het programma begon, vond hij het lastig om een concreet ontwikkeldoel te kiezen. “Alles ging eigenlijk best lekker”, zo vertelt hij. “Er was weinig waar ik in mijn werk of privé tegenaan liep. En daar zit ook precies de crux: het ging lekker, maar toch had ik het gevoel dat er iets ontbrak. Ik merkte een soort rusteloosheid.” Uiteindelijk bleek zijn thema dichter bij zijn gevoel te liggen dan vooraf gedacht. “Ik hoopte op die manier meer richting en betekenis te vinden in mijn werk en leven. Dit klinkt misschien een beetje zweverig, maar de inzichten en handvatten die ik gedurende het traject vond, maakten het gelukkig concreet.”
Tijdens gesprekken met trainers en psychologen werd langzaam duidelijk waar die rusteloosheid vandaan kwam. “Ik ontdekte dat ik eigenlijk altijd bezig was met het volgende doel. Door naar het volgende project of de volgende stap. Bij The Connection leerde ik juist vaker stil te staan bij waar ik nu ben, en wat dat me brengt.”
Blauw op papier, geel en rood in de praktijk
Een belangrijk onderdeel van The Connection is persoonlijke coaching en reflectie: inzicht in je eigen gedrag, maar ook in hoe anderen je zien. Voor Casper leverde dat ook verrassing op. “Ik zie mezelf als rationeel, planmatig en stressbestendig, het klassieke ‘blauw’. Maar anderen zagen juist een gele ideeënmachine of een rode, doortastende leider. Dat was eerst verwarrend, maar later realiseerde ik me dat daar juist mijn kracht ligt. Ik kan schakelen tussen rollen, afhankelijk van wat een situatie nodig heeft.” Dat vermogen komt hem als consultant goed van pas, want geen klant of vraagstuk is hetzelfde.
Een AI-bril voor wet- en regelgeving
Naast het persoonlijke traject werkte Casper in een multidisciplinair team aan een strategisch vraagstuk voor Conclusion: het vroegtijdig signaleren van wet- en regelgeving, en het vertalen daarvan naar kansen voor organisaties binnen het ecosysteem. “We ontwikkelden een raamwerk dat agentic AI gebruikt om vroegtijdig kansen in wet- en regelgeving te signaleren. Dat vond ik interessant, want de productvisie was volledig AI-gebaseerd, en we konden het nu eindelijk gestructureerd oppakken.”
Want de samenwerking volgens hem extra waardevol maakte, was de diversiteit in de groep. “Iedereen bracht een andere achtergrond en een ander perspectief mee. Je leert niet alleen van elkaars kennis, maar ook van hoe mensen naar een vraagstuk kijken.”
Groei zit in ongemak
Een moment dat Casper in bijgebleven, kwam uit feedback van mededeelnemers. Het leek alsof veel dingen hem relatief makkelijk afgaan. “Hoewel ik uitdagingen niet uit de weg ga, besefte ik dat ik er nog meer uit kan halen. Ik mag best vaker een sprong in het diepe maken. Juist daar waar het spannend of ongemakkelijker wordt, zit de meeste groei.”
Wat hij vooral overhoudt aan The Connection? Meer zelfinzicht en een scherper beeld van wat het Conclusion-ecosysteem waard is. “Ik heb gemerkt dat veel bedrijven binnen Conclusion vergelijkbare uitdagingen hebben, en dat we nog veel meer van elkaar kunnen leren dan we nu doen.” Die rust en dat bewustzijn probeert hij ook mee te nemen naar zijn dagelijkse werk bij Davinci Conclusion. “Ik probeer vaker stil te staan bij waar ik mee bezig ben, in plaats van meteen door te gaan naar het volgende doel. En die rust probeer ik sindsdien ook over te brengen op anderen.”
