Veilig landen en leren
Bira Thanabalasingam, eindverantwoordelijke bij Davinci Conclusion, legt uit wat voor hem de aanleiding was om te starten met dit initiatief: “Met de Growth Class willen we collega’s die aan de start van hun carrière staan nu al exposure geven aan onderwerpen die zich normaal gesproken pas veel later in hun carrière afspelen, vaak op leidinggevend niveau. Ook als ze nog helemaal niet een leidinggevende functie hebben. Want waarom zou je wachten met leren over bepaalde situaties als je dat ook nu al kunt doen? Daarbij ben je als nieuwkomer op de arbeidsmarkt nou eenmaal vaak nog zoekende. In de Growth Class kun je veilig landen en leren.” Cas Sunderman merkt als medior consultant dat hij en zijn vrienden in hun eerste baan allemaal tegen dezelfde dingen aanlopen: “Als je van de middelbare school naar de universiteit gaat, heb je een introductieperiode en word je begeleid. Maar ga je na je studie aan het werk, dan moet je het zelf uitzoeken. De Growth Class maakt die transitie wel echt makkelijker.”
Door een andere bril kijken
De start van een Growth Class is vrijwel altijd gelijk. Daarna verschilt het per sessie: soms is het een vrijere discussie, soms opdrachtgestuurd. Cas: “We bereiden ons voor op het onderwerp via een boek of een online masterclass. Die theorie bespreken we aan het begin van de sessie en daarna gaan we iets doen of oefenen, bijvoorbeeld met onderhandelingstechnieken. In het begin voelen die technieken nog gerobotiseerd, als een aangeleerd trucje. Juist door te oefenen, maak je het je eigen en pas je het vervolgens toe op jouw eigen manier. Ook duiken we de casuïstiek in door werkervaringen te delen.” Junior Consultant Ohanes Muradian werkt sinds 1 maart bij Davinci Conclusion en zit vanaf het begin in de Growth Class: “Voor mij werkt het goed om iets waar ik over leer, ook echt te doen. Pas als ik het voel, heeft iets effect op mij. Casper (een andere deelnemer uit de Growth Class) had een keer Lego meegenomen en vroeg aan iedereen om daar een situatie mee te verbeelden en uit te leggen. Door dit te visualiseren ga je nadenken over hoe andere mensen situaties ervaren.” Bira: “Het is belangrijk om te leren wat de bril is waar iemand door kijkt. Daar kun je dan je manier van handelen op afstemmen.”
In gesprek zonder oordeel
De Growth Class bestaat op dit moment uit acht tot tien deelnemers. Volgens Ohanes is het onderlinge vertrouwen groot: “Ik kon me in het begin moeilijk voorstellen dat ik echt open zou zijn in de Growth Class. Maar ik realiseerde me ook dat als ik wil leren, dat ik dan open móet zijn. Ik merkte al snel dat dat ook kan. Iedereen neemt elkaar serieus en helpt elkaar. Dat is mooi.” Cas: “De grootste waarde van de Growth Class is dat je gedeelde ervaringen bespreekbaar kunt maken op een manier waarbij je 100% fouten mag maken. Zonder dat je bang hoeft te zijn dat het meetelt voor bijvoorbeeld je beoordeling.” Ohanes beaamt dat: “Persoonlijke ontwikkeling wordt serieus genomen bij Davinci. Ze helpen je om jezelf beter te maken in je werk.”
Aan de rand van je comfortzone
Bira: “Het is oprecht onze droom om een omgeving te creëren waarin we voor onze collega’s de onnodige issues om te groeien wegnemen. Issues waar je vaak pas later mee te maken krijgt, bijvoorbeeld als je leidinggevende bent of verantwoordelijkheid hebt in een complexe situatie, bespreken we in de Growth Class. In de snelheid van het alledaagse, vertragen we hier om bewust bezig te zijn met bepaalde vragen. In drie tot vier uur gaan we rustig de diepte in. Soms is dat oncomfortabel, maar dat hoort erbij.” Cas besluit: “Als het ongemakkelijk wordt, als je tegen de rand van je comfortzone aan zit dan weet je dat je iets nieuws leert.”
