Een dynamische cultuur
Als Director bij Key Control Dashboard is Jochem verantwoordelijk voor het commerciële team, dat bestaat uit Customer Success Management, Business Development en Marketing. “Dagelijks werk ik nauw samen met collega’s en onze klanten”, zo vertelt hij. “Ik houd me daarnaast ook bezig met business development, waarbij ik gesprekken voer met organisaties die interesse hebben in onze oplossingen.
Na drie jaar werkzaam te zijn bij team, weet Jochem de cultuur als geen ander in een paar zinnen te vangen. “Zelf draag ik meestal een overhemd op kantoor, maar er heerst een informele sfeer waar iedereen zichzelf kan zijn en we niemand in een hokje plaatsen. We zijn ondernemend en helpen elkaar graag. Mooi is dat we met z’n allen voortdurend bezig zijn met het ontwikkelen en implementeren van nieuwe ideeën. We weten een probleem snel om te zetten in een oplossing. Daarnaast is het gewoonweg erg gezellig in het team.”
Waarden en authenticiteit
Bij Key Control Dashboard wordt er veel waarde gehecht aan de kernwaarden ondernemend, innovatief en effectief. “Authenticiteit is daarbij essentieel,” benadrukt Jochem. “We geloven niet dat iedereen hetzelfde moet zijn, integendeel! We willen dat mensen zichzelf kunnen zijn en dat ook durven te laten zien. Deze waarden maken onze bedrijfscultuur tot wat het is en daarmee creëren we een diverse en inclusieve werkomgeving.”
Een werkdag bij Key Control Dashboard
Met het teamgevoel zit het dus wel snor bij Key Control Dashboard, maar hoe zit een typische werkdag er eigenlijk uit? “In ons team vind je software developers, supportmedewerkers, projectmanagers, consultants en de commerciële medewerkers. Elk team heeft een eigen stand-up meeting, waar de koppen bij elkaar worden gestoken”, zo somt Jochem op. “We hebben gezamenlijk afgesproken om dinsdag met z’n allen op kantoor te werken, zodat we elkaar ook face-to-face blijven zien. Daarnaast hebben we regelmatig klantbezoeken en digitale meetings, wat zorgt voor veel variatie in ons werk.”
Groei, ontwikkeling en kennisdeling
Naast het bieden van gevarieerd werk, staat persoonlijke en professionele ontwikkeling ook hoog in het vaandel. Vier keer per jaar voeren we met ieder teamlid een evaluatiegesprek. Hier bespreken we dan de doelstellingen en eventuele opleidingen of wensen. We geloven oprecht dat het ontwikkelen van onze medewerkers, door middel van onder andere vakinhoudelijke cursussen en samenwerking met partners zoals OpenUp voor mentale gezondheid, goed is voor de medewerker en het bedrijf”, zegt Jochem.
En door de focus op ontwikkeling, is kennisdeling ook belangrijk binnen het team. Een voorbeeld hiervan is de ‘LinkedIn Lunch’, waar het team kennis en inzichten met elkaar deelt over het gebruik van LinkedIn. Want hoe gebruik je dat nu als professional? “Het is mooi om te zien hoe dit soort initiatieven de samenwerking binnen het team bevorderen, maar ook zorgt voor inspiratie.”
Blik op de toekomst
“Dat we niet stilzitten, blijkt uit het meerjarenplan dat we met input van het hele team hebben opgesteld. Dit plan bevat onze kernwaarden en meetbare doelstellingen voor de komende jaren. Elke maand komen we met z’n allen bij elkaar om de status en voortgang hiervan te bespreken. Zo zorgen we ervoor dat iedereen op één lijn zit en blijft werken aan onze gestelde doelen.
Bijdragen aan een weerbare wereld
Door de ambitieuze doelen, is Key Control Dashboard altijd op zoek naar nieuwe collega’s, zo geeft Jochem aan. “Werken bij Key Control Dashboard draagt echt iets bij, onder andere op het gebied van informatieveiligheid, risicomanagement en duurzaamheid. Hoe gaaf dat je als teamlid van Key Control Dashboard substantieel bijdraagt aan een meer weerbare wereld. We zijn dan ook op zoek naar collega’s die onze kernwaarden snappen en voelen. We zijn een team dat betrokken is en motivatie voelt om organisaties te beschermen tegen risico’s en om kansen te creëren.” Aansluiten bij de missie van Key Control Dashboard? Bekijk dan onze vacatures.
